天材公司赴唐山德龙公司对标学习
栏目:公司新闻 发布时间:2019-03-07
为了更好地贯彻落实新天钢工作总基调及发展理念,尽快实现脱困发展,3月7日,在天材公司总经理王学术的带领下,部分中高管和技术骨干等20余人赴唐山德龙进行对标学习。

天材公司赴唐山德龙公司对标学习




     为了更好地贯彻落实新天钢工作总基调及发展理念,尽快实现脱困发展,3月7日,在天材公司总经理王学术的带领下,部分中高管和技术骨干等20余人赴唐山德龙进行对标学习。

通过倾听沙盘讲解、观看工序污染物超低污染物排放实时数据对唐山德龙公司的产能、发展状况、环保治理和工业旅游情况有了初步的了解;在德龙公司1号路、南环鲁美雕塑大道、游客服务中心等地的参观让大家切实感到了德龙文化的魅力,宣传到位、环境整洁、管理精细,处处彰显德龙的用心,体现了绿色发展理念。

    在上午的座谈会上,唐山德龙公司领导向我们进一步介绍了公司生产规模、绿色精品基地建设、环境治理和工业旅游推进及未来的规划等情况。

在对唐山德龙的有了进一步的认识基础上,天材公司按照成本管理、技术开发、综合管理和营销四个组,结合工作实际,本着“会操心、敢着急、能解决”的工作态度,以问题为导向,带着汇总的约80余个问题进行了深入交流,在对比生产经营、环保治理、成本管控、技术开发、行政党群等方面深入找差距,为进一步制定出科学合理、可操作性强的工作流程、改进措施、管理制度奠定基础,确保将学习到的对标成果带到工作中,补短板,促提升,推动公司混改后整体工作水平上台阶、上水平。

对标学习后,大家抑制不住兴奋,对未来充满期待,大家如是说:

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    “德龙文化贯穿于企业各个环节中,生产环节的各个关键部位、关键工序作业均能得到及时监控,能够随时相关参数分析指标;现场工人工作热情饱满,区域划分明确,人人都知道怎么干,干什么。在工作中,我要整改目前部门存在的管理缺失,细算账,算细账,把班产、质量和现场等内部考核细化,把职工的积极性调动起来,加强生产规程、设备使用规程、质量控制等培训,进一步增强使命感、紧迫感,提高工作效率,增强主人翁意识,真正做到以厂为家,为公司的发展贡献力量?!?/span>

“从厂区停车场、“1339”的目标定制牌、鼓舞士气的标语以及工作现场的车间,都给了我很深的体会,唐山德龙呈现出井然有序的外在表现,必定源于其优秀的内部管理。从公司整体的组织架构、员工的士气到企业生产技术的管理环节,每一步都能做到无缝连接,通过这次对标找到差距,实现我们天材公司的内部管理,建立健全优秀的管理机制,培养出我们自己优秀的员工,这才是实现天材公司的做大做强最基本的条件,我要把学习成果带到工作中,为天材公司早日实现脱困做出贡献?!?/span>

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“在制度保证上,唐山德龙的制度能够结合实际具有很强的可执行性;在执行力上,定切实可行的目标,根据月末结果进行考核,平时督办的事项,相关部门能够及时跟进,在管理决策上没有疏忽点,责任人明确着急事项,干一件成一件这是唐山德龙的执行观。这次唐山德龙一行收获颇丰,对这些优秀的思想和经验我将切实融入到自己的工作中,为企业发展贡献自己的力量?!?/span>


“厂区深厚的文化底蕴,细致入微的德龙理念深深的震撼着我。一人多岗,一岗多能的管理,充分体现了德龙人尽其才,深挖潜能的用人机制。我深深的感受到德龙人对德龙的热爱,谈起德龙每个人都有强烈的自豪感。我要把理念上的和管理上的学习成果带到工作中,带动部门职工“会操心、敢着急、能解决”,人人都当公司的主人,为建设“绿色、精益、创新、数字、幸?!钡男绿觳?、新天钢贡献自己的力量、贡献集体力量!”


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